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    人才培养

    人才培养

      一、 企业选人原则

            无才无德不用;有才无德慎用;无才有德适用;有才有德重用
            二、 企业用人原则
            1. 扬长避短
            所谓“尺有所短、寸有所长”,公司会通过绩效考评、直属领导评定、员工互评、员工自评、员工面谈、文化活动等多渠道了解公司每位员工的优点与不足,并根据每位员工的特点安排其能发挥自身特长的工作岗位。
            2. 尊重员工个人意见
    公司会定期与员工多渠道交流,并鼓励每位员工主动向公司提出有利于公司发展或个人发展的意见和建议。对于有利于公司发展的建议,一经采用,公司将对提出有益建议的员工给与精神和物质的双重奖励;对于员工个人的工作要求和意见,在之后的工作安排中,公司将优先考虑有能力、有意愿的员工。
            3. 内部晋升机制
    公司为在职员工提供了一套较为完整的晋升机制,助理—专员——主管—经理—总监,根据每位员工自身能力和特长,公司发展需要,每位员工可以选择在部门内按照层级晋升,也可以选择申请跨部门职位调动。
            三、 人才培养计划
            1. 公司人才培养计划
            公司每年制定培训计划,根据国家法律法规要求、公司制度规定、企业发展战略、部门岗位要求、员工个人意愿,为全体员工安排相应的企业内部培训和外部培训。
            2. 个人培训计划
    因岗位特点要求、个人发展需要,员工需做个人职业培训的,个人事前向公司提出培训需求,经由公司领导审批后,可向公司申请报销相关培训费用。

     
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